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“扬长避短”与“木桶理论”

时间:2019/9/20 16:02:02  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 世界上的事,往往知易行难,而且,越是那些对人生有重大警示与助益的道理,越是如此。而知易行难,表面上看是由于不够自律不够坚持等,其实却大多是由于没有理解透彻,没有透彻到化成自己的思维意识,对这些道理只是在人云亦云、隔靴搔痒。  比如“扬长避短”,本是一个高度凝练的、助人良多的成语...
    世界上的事,往往知易行难,而且,越是那些对人生有重大警示与助益的道理,越是如此。而知易行难,表面上看是由于不够自律不够坚持等,其实却大多是由于没有理解透彻,没有透彻到化成自己的思维意识,对这些道理只是在人云亦云、隔靴搔痒。

  比如“扬长避短”,本是一个高度凝练的、助人良多的成语,但在现实生活中,却几乎沦为一句“无实义”的套语。

  要想实现“扬长避短”,第一点,是要对自身各方面的优劣长短,有清晰客观的界定、描述和洞察。

  第二点,是在知道了“短”与“长”之后的具体操作,比如“避短”就包括多种方式,技巧性地藏拙、战略性地舍弃、主动式地攻克短处彻底提升等;比如“扬长”需要环境与时机,需要卖点与亮点,需要适量与适度。

  关于第一点,我们在《自知之明:管理学的终极法宝》一文中有过专门论述,而第二点,则要借鉴著名的“木桶理论”来进一步细说。

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